Vierzig Jahre Vertrieb und Unternehmertum, von IBM bis RC360, dazu Projekte in Rumänien, Bulgarien, Serbien, der Ukraine, der Schweiz und den USA. Aus dieser Zeit stammt die Beobachtung, die er heute zum Ausgangspunkt macht: Unternehmen scheitern selten am Produkt. Sie scheitern daran, dass im entscheidenden Moment niemand zuständig ist.

Mit eigenen Methodiken — PGK®, ODU®, IVK®, IWK® und dem RC360 Verkaufs-Check® — verbindet er Risiko, Verantwortung, Vertrieb und Exkulpation zu einem Vorgehen, das nicht bei der Analyse aufhört. In der Tafelrunde moderiert er. Und stellt am Ende die Frage, die alle umgehen wollten.

Seit sechzig Jahren Motorradfahrer. Ausdauer, Orientierung, eigener Weg — die Parallele ist beabsichtigt.

Veränderung scheitert selten an der Idee. Sie scheitert daran, dass die Organisation nicht so weit ist — und niemand vorher gefragt hat. Gerd Xeller macht genau das messbar: Mit der Kairos-Standort-bestimmung und dem XVB-Check erhebt er, ob ein Unternehmen den geplanten Wandel überhaupt tragen kann, bevor Zeit und Geld hineinfließen.

Er lehrt zu KI, Führung und Arbeitswelt in Neu-Ulm und Graubünden und hat mit „KI. Arbeit. Sinn." ein Buch geschrieben, das den Wandel verständlich und menschlich hält. In der Tafelrunde vertritt er die Perspektive, die in Projektplänen am häufigsten fehlt: die der Menschen, die das Ganze anschließend umsetzen sollen.

Klarheit, Struktur, Wirksamkeit — in dieser Reihenfolge. Aus 25 Jahren Führungsverantwortung im Qualitäts- und Risikomanagement ist eine einzige Frage übrig geblieben: Was muss vorher vorhanden sein, damit ein Unternehmen unter Druck handlungsfähig bleibt?

Die Antwort steht in zwei Büchern — „Einfach Krisenfest" und „Morgen nicht da" — und in den Bereichen, die er bei RC360 verantwortet: Verfahrensdokumentation, Unternehmer-Resilienz, Führung und Steuerung, Betrieb und Lieferfähigkeit, digitale Resilienz. Gründer von QM Academy, Einfach Krisenfest und Sameske Quality Services. Er ist derjenige, der aus Bauchgefühl belastbare Abläufe macht. Und anschließend fragt, ob das auch ohne Sie funktioniert.

Seit 1996 Unternehmer und Unternehmensberater — lange genug, um den Unterschied zwischen einer guten Idee und einem tragfähigen Geschäftsmodell nicht mehr diskutieren zu müssen. Michael Kneissle denkt in Systemen: Womit wird das Geld verdient, wie viel Belastung hält die Struktur aus, und was passiert, wenn der Inhaber ausfällt oder aussteigt.

Mit SIRIS® hat er eine digitale Plattform für Führung, Kultur und Veränderung aufgebaut, auf der auch ein Teil der RC360-Checks läuft. Seine Themen sind Nachfolge, Unternehmensbewertung, Finanzierung und Geschäftsmodelle — also die Fragen, die erfahrungsgemäß fünf Jahre zu spät gestellt werden.

Sie beantwortet die Frage, die kein Geschäftsführer gerne stellt: Was würde die Aufsichtsbehörde vorfinden, wenn sie morgen prüft? Audit, Maßnahmenliste, begleitete Umsetzung — dokumentiert und nachweisbar.

Dazu zwanzig Jahre an der Schnittstelle Mensch, Technik und Kommunikation. Denn eine Richtlinie, die niemand versteht, schützt niemanden.

Seit 1985 in der Versicherungs- und Finanzdienstleistungsbranche — als Produktentwickler, Makler, Trainer und Unternehmensberater. 2004 gründete er die Vereinigung zum Schutz für Anlage- und Versicherungsvermittler, die heute über tausend Mitglieder vertritt.

Sein Thema ist die Haftung: Wo Vermittler und Berater ihre Geschäftsfelder erweitern, entstehen Risiken, die im Tagesgeschäft niemand auf dem Schirm hat — bis ein Mandant nachfragt.

Technisch geprägte Unternehmen sind exzellent in Produkten und Prozessen. Schwierig wird es an anderer Stelle: unklare Verantwortlichkeiten, Entscheidungen, die sich ziehen, und Konflikte im Führungsteam, die niemand ausspricht.

Sandra Dundler macht Führungsverhalten messbar statt diskutierbar — mit evidenzbasierten Instrumenten, aus denen konkrete Entwicklungsschritte folgen.

Sie arbeitet an dem Moment, in dem jemand weiß, was gesagt werden müsste — und es nicht sagt. Das ist keine Charakterfrage, sondern eine körperliche Reaktion unter Druck, und sie lässt sich verändern.

Nach 32 Jahren in Einkauf, Logistik und Mittelstand begleitet sie heute Menschen in kaufmännischen Funktionen dabei, in den entscheidenden Situationen hörbar zu werden, ohne sich zu verstellen.

Wo Organisationen nicht nur gut arbeiten, sondern es gegenüber Behörden, Auditoren und Aufsicht nachweisen müssen, wird aus Struktur eine formale Pflicht. Sandra Klinkenberg baut Managementsysteme, die dieser Prüfung standhalten — ISMS, BCMS, internes Kontrollsystem, Governance und Compliance.

Über dreißig Jahre Erfahrung, mit Schwerpunkt bei Institutionen, öffentlichen Organisationen und kritischer Infrastruktur.

Wenn Maschinen oder Roboter in Verkehr gebracht werden, entscheidet die funktionale Sicherheit darüber, ob das Produkt zertifiziert wird — und wann. Sebastian Rathje sorgt dafür, dass diese Frage am Anfang des Projekts beantwortet wird und nicht nach der zweiten Schleife mit der Prüfstelle.

Sein Befund aus der Praxis: Safety-Projekte scheitern selten an der Norm. Sie scheitern an Architekturentscheidungen, die niemand getroffen hat.